导读
做一件事情难，做好一件事情更难。在工作、生活、学习里，我们需要处理一个又一个事情。但不同人收获到的成长却千差万别；有的人在很短时间内就一鸣惊人、一飞冲天；而有的人却日复一日做着重复的事情，看不到任何成长。而这其中的关键原因，在于定位、环境、思考、总结，和做事的方式方法。
关键
下图是我最近思考的做事情的流程，仅供大家参考。
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在做事情之前，我们需要搞清楚这件事情背后的大的目标是什么，这件事情在大目标体系的定位是什么。我们只有搞清楚了它背后的价值、需求，我们才能判断出我们需要做到什么程度、能从组织、环境中拿到多大的资源。
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在确定做之前，我们需要明确大小目标的关系是什么，小目标是大目标的一部分，是雪中送炭还是锦上添花？
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需要明确事情的边界。世界上不存在完美的人、事、物；我们不能奢望完美。目标会受到时间、精力、资源、环境、能力、协作等等因素影响，我们要学会明确我们事情的边界，预期我们对于事情处理的最终结果，设置一个跳跳够得着的目标与边界。
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我们需要再梳理清楚事情的脉络。不着急动手，想清楚事情的主要脉络，主要矛盾、核心驱动因素。在人、事、机制三层上做好设计，形成自驱型、迭代型、框架化的设计理念。
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即使我们想的再完善、再丰满，也抵挡不住现实的骨感。一方面，现实世界和我们的认识总会存在或这或那的差异，另一方面，世界是变化的、一种你可以感知或不可感知的的变化。我们需要有一套对于事情推动的保障机制、一套全链路跟踪的管理意识。
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还有一个极为关键的点：如果事情对应的目标不具备可量化、可执行性的性质，事情是很难推动下去。可量化、可执行的特性就可以保障事情推动过程中能得到及时反馈，及时调整，及时处理。
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在做完事情后，我们需要去总结，复盘。做的好的要继续坚持，做的不好的要努力改进。复盘过程中，我们努力去思考过程中的思维、行动、心情等多方面的元认知，打破我们的惯性思维，拆除我们固化思维，活化我们的想法、知识。复盘，不仅要沉淀一套可复用、可使用的技术性操作手册；更要形成一套多维的、多元的认知框架。
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最后，做完一件事情，我们需要能迭代升级我们的认知、我们的精神、我们的财富等作用。相信我们会由点点滴滴的事情的汇聚，升华，以小步快跑、日复一日的方式得到快速的成长，获得弥足珍贵的成长。