明确目标
- 明确技术评审的项目背景，评审目的
参与角色
- 前端，后端，数据，测试，架构师等
评审准备
- 会议室预定，邀约（提前3天及以上）
- 会议主题及参会人员安排通知，包括评审内容，范围和目标。
- 重要事项确认，例如时间冲突、缺席影响判断等。
流程把控
- 首先再三明确会议目的，参会人员介绍。要把控时间，尽量控制在3分钟。
- 分别介绍接下来的相关同学陈述主题，时间节奏把控。陈述重点、核心问题及解决策略、思路。
- 氛围把控。注意控制打断频率，也需在耗时过长、或讲述不清晰的时候，主动介入辅导。这就需要在整个过程中快速理清问题及思路，考验能力。
- 每个阶段都简单做下总结和评价，确保各方的理解一致。
- 如有需求，需要初步确定下一次会议的时间、地点及参与人数，以及大致的会议目的。
- 结束时，感谢参与人员。
会议总结
- 将各位陈述、问题汇总；自己最后总结。
- 总结必须具备1、可操作性，2、可量化，3、可测试性。
- 发送邮件，抄送个参与方，及相关Leaders。（如阶段性，可不抄送，待彻底完成后抄送）。
后续推动
- 可以考虑以日报、周报，重要节点汇报等方式，向各参与方及时沟通。