关键
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创新，不一定是将重头到脚，彻彻底底的构建一个新事物，更多的是组合基础性元素。基于结构、形式、单一元素等方面组合，完全可以构建出一个全新的东西，满足需求。只有满足需求的新事物生产，才是有意义的创新。
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创新，包括连续性创新，突破性创新，颠覆性创新。作为C位的企业，对于连续性创新、突破性创新都具备足够的先发优势；但对于颠覆性创新，初创企业往往成功概率具备极大的增长。颠覆性创新，主要是在破局之前，相对于第一曲线，存在明显劣势，让C位企业在选择传统主营业务，还是新兴业务时，面临艰难选择和难以避开认知边界，从而错过了颠覆性创新。
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增长曲线存在破局点和极限点。破局点：业务正常经营、即将质变的点；在破局点之后，就会迎来快速增长；极限点：业务增长达到顶峰，在这个点之后就出现瓶颈。
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如何识别破局点。10倍速变化（某个关键要素的短时间巨变），技术上、竞争上、产品上、消费者上等方面都可以。
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破局点的到来，意味某一关键要素突破了阈值，达到了由量变引起质变的过程。这个也简称为阈值效应。
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在增长曲线突破破局点，未达到极限点的这段时间，必须构建第二曲线创新。
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第二曲线往往来源于第一曲线的边缘。第二曲线往往是质量低、风险高、利润很少、规模很小等。例如淘宝诞生于B2B，菜鸟诞生于淘宝；支付宝诞生于B2B等。这背后也代表了问题的演变。
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在第二曲线创新时，业务的负责人一定要脱离第一曲线的认知边界；要有破釜沉舟，自我革命的勇气和决心。不想被别人革命，就要自己革自己的命。
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第二曲线创新时，一定要和管理隔绝开来。优秀的管理往往是对效率的推动，而创新是对旧有的破坏和颠覆。在机制上、在组织上、在业务上，都要和主营业务做到很好的隔离，让第二曲线独立、不带历史负担的增长。
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初创企业，在草创期时，不要过多选择或初始化过多设置或条件，过多的限制对于企业的安危和成功都有非常大的影响。要重点突破一个或少数几个关键要素，形成10倍速变化，快速形成优势。
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初创企业，要学位错位竞争。一定要避开C位企业的主营市场，要结合技术和业务，开辟新兴价值市场，在这里没有领先者，往往具备很高的成功概率。
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我们要更多注意扩展认知边界；挖掘潜在的认知意识。在我们闯入某一领域时，我们往往会存在思维定势，觉得我们做的就只是为了解决某个问题，但问题背后代表的更大的问题、更大的需求，往往被我们忽视。我们需要做到奇点下移、边界外延。