核心概念
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逆商，是面对逆境时的处理能力。只有智商、情商的人并不能很好的处理逆境。
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逆商，是一种哲学理念，是一种方式方法。
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面向逆境，就像登山者，有一开始就放弃者；有到达山腰安营扎寨者；也有攀登者。
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要成为攀登者，要克服三种不曾层次的逆境。1、来自社会的逆境；2、来自职场的逆境；3、来自自我的逆境。
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面向逆境，我们要事、人、机制方面去梳理清楚；到底是事情的问题、还是人的问题、还是环境与机制的问题。最为关键的是将不同层次的关键因素梳理出来。
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面向逆境，我们在处理过程中，也需观察和关心我们身心的变化；1、我们要努力让自己坦然面对逆境，1、将自己渺小化，相信大家都会遇到这种问题；2、要理清逆境的影响范围，以及自己的掌控感；3、如判断在自己能力范围圈内，相信自己可以处理好；4、即使处理不了，也要看清楚自己的短板在哪里，后面可以有计划的补齐。
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面向逆境，我们要努力打破已有的固有思维，让我们的大脑重新去认知逆境，不要让基地神经节习惯性的处理逆境，逃避问题。
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面向逆境，我们最核心还是要定位逆境对于我们的重要性，当重要性和逆境的势差足够大时，我们是一定可以学习和处理好的，比如开车那么难，大家都一定会学的好，因为现在开车对于我们来说太重要了。
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因此，面向逆境，我们可以首先扪心自己它对我有多重要，对于我得到我的最高目标有啥影响，能忽视么，或者有更好的替代方案，不能略过我就全力以赴处理。
个人总结
- 面对逆境，我们也可以用2H5W来思考。
- 我们同样需要首先思考WHY 和HOW MUSH。需求背后是对应什么目的、为什么要达成这么目的，为什么一定要达成这么目的，大的目标是什么？
- 之后，我们要剖析WHAT。逆境背后对应关键因素是什么、核心影响因素是什么，是事情本身的复杂度、还是人的技能问题、态度问题、持续性问题，还是运行机制的问题？
- 再次，我们需要思考HOW？需要克服逆境，我们需要思考如何去解决，是事情复杂问题拆解、还是增强人的技能、改正态度，还是调整运行机制？
- 再次，我们要思考WHERE和WHEN。我们要针对逆境的优先、紧急程度，安排我们的处理节奏、处理的方式方法。
- 再次，我们需要做到HOW MUCH？逆境是个问题，我们需要解决到什么程度，是事情层面的解决，还是形成通用性的解决方案，横向的改善其他类似逆境；还是将逆境最核心的本质问题继续深挖，找准本质问题，持续优化？
*最后，我们要思考WHO？自己的逆镜，是否可以求助于人一起处理，还是自己可以直接处理，要充分利用好自己的资源。